实施保障体系

       项目管理体系:既要考虑单项目运行要求,又要从企业整体角度进行多项目设计,提炼项目的核心业务特点,还要把握项目正常运作规律,我们在借鉴戒赌成功的人项目管理体系的同时融合了自身的特点,形成了我们自己的项目管理体系

 




项目管理体系的价值:


“四个统一”:统一项目管理过程             统一项目阶段划分

                     统一工作方法,工具和模板     统一工作语言
“三个便于“: 便于达成项目管理的一致性和规范性


                          便于公司内部信息积累

                          便于对项目监督和考核

“两个提高”:提高产品交付质量和客户满意度


                        提高项目成功率和利润率

 “一个目的”:使项目管理成为组织的竞争优势



1.项目质量管理:

     

      项目质量管理是 保障项目实施质量,从而使实施工作在预订的时间框架内达到预期的目标,并可以保质保量的向客户提交可交付成果。


       项目质量管理关键的就是确定具体的项目实施质量计划,按时完成《项目实施质量计划》中所规定的工作。不仅可以有效预防和控制质量偏差,从而保障项目质量目标的达成,还能对项目实施质量进行管理和监控,并且制定项目质量管理整体计划对其进行分解,来确保项目实施质量合格。






2.项目团队管理:

      

      项目团对管理是用高效的团队带来好的绩效,它可以帮助项目获取完成项目工作所需要的人力资源。还能对团队成员进行能力培养,并为团队成员的交互创建必要环境,更能提高项目绩效并对项目团队成员进行绩效考评管理,从而有助于提高项目绩效。



项目团队管理包括四大部分:


    项目团队组建

    项目资源管理

    项目团队建设

    团队绩效考评





3.项目沟通管理:关键在于沟通

     

       项目沟通管理是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到所需要信息,并能正确地理解相关信息。它可以帮助针对项目中的各种问题进行有效的沟通,从而把控项目风险,减少沟通成本,同时也提高了项目实施满意度,帮助项目按照项目实施主计划顺利开展,实现项目成功交付。

       在项目沟通管理中制定和执行沟通计划是很重要的,它不仅可以帮助项目信息成功真实的传递,还能协助项目干系人了解对项目情况,从而推动对项目实施工作和项目干系人对成果的认可。

 





4.项目变更管理:
        

      项目变更管理可以有效管理项目的变更,从而规范变更活动、加强变更分析、把握变更影响并得出合理的变更结论,来降低变更带来的风险及成本增加,确保项目产出物的一致性和完整性。






5.项目问题管理:加强问题监管
       

       项目问题管理是制定合理的问题记录、进行跟踪、处理流程。它可以实现对项目风险的有效把控和规避,从而推进项目进度。而且可以提升现有问题解决速度和质量,同时能对潜在问题进行规避或者有效控制,进而提升项目整体满意度,确保项目高效交付。

项目问题管理包括问题识别、问题处理、问题监控以及组织过程资产更新。